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Transformo operaciones en

ventajas competitivas

Especialista en Gestión de Activos, Mantenimiento y Proyectos para los sectores minero, energético e infraestructura, en Latinoamérica.

Años de Experiencia
+ 0
Países con operaciones
0
Proyectos Liderados
+ 0
CAPEX + OPEX gestionado (USD)
$ 0 M+
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Ing. Ralph Facho

MBA · MSc
Ing. Mecánico Electricista

Sobre Mí

Ingeniería + Gestión + Resultados

Soy Ingeniero Mecánico Electricista con MBA en Dirección de Empresas, Maestría en Gerencia de Proyectos con un PAD en CCO, y más de 22 años liderando operaciones críticas en minería, energía e infraestructura en Perú y Latinoamérica.

Mi enfoque combina visión estratégica de negocio con dominio técnico en campo. He dirigido equipos multidisciplinarios, gestionado presupuestos superiores a USD 50 millones y liderado transformaciones operativas que generan resultados medibles y sostenibles.

 

MBA – Univ. de Piura MSc Project Management CIP N.º 86532 Auditor Líder Tri-Norma PAD – CCO Univ. del Pacífico SAP R/3 · Power BI Miembro ASME Instructor SGS Academy Autor – R&F Ediciones

Opero bajo estándares internacionales ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 55001, y aplico metodologías como RCM, PMBOK, Lean Maintenance y Agile para garantizar la excelencia en cada proyecto. Brindo mis servicios de consultoría a través de ROFC Engineering Group S.A.C.

Ingenieros de mantenimiento revisando planos en obra

Servicio de Consultoría

¿En qué puedo ayudar
a tu organización?

Soluciones estratégicas y operativas diseñadas para el sector minero, energético e infraestructura. Cada servicio orientado a reducir costos, aumentar disponibilidad y generar valor sostenible.
⚙️

Gestión de Activos & Mantenimiento

Optimización del ciclo de vida de activos críticos, implementación de estrategias RCM y mejora de disponibilidad operativa.

  • Auditoría técnica de activos (ISO 55001)
  • Estrategias RCM / TPM / Lean Maintenance
  • Reducción de OPEX en flotas de equipos
  • Implementación de KPIs de mantenimiento
📋

Gestión y Supervisión de Contratos

Administración integral de contratos EPC, MARC y servicios, garantizando conformidad técnica, económica y legal.

  • Estructuración y negociación de contratos
  • Control de CAPEX y OPEX
  • Supervisión de cumplimiento contractual
  • Gestión de garantías y penalidades
🏗️

Dirección de Proyectos Mineros

Liderazgo integral de proyectos de construcción, expansión y electrificación bajo estándares PMI e ISO 21500.

  • Gestión de proyectos EPC complejos
  • Implementación de PMO regional
  • Planificación y control presupuestal
  • Dashboards Power BI para reporting
🔍

Auditoría & Sistemas de Gestión

Auditorías técnicas y de gestión bajo normas internacionales. Implementación y certificación de sistemas integrados.

  • Auditor Líder ISO 9001 / 14001 / 45001
  • Diagnóstico de brechas operativas
  • Implementación del SIG
  • Preparación para certificación
📊

Optimización Operacional

Mejora continua de procesos productivos con enfoque en eficiencia, rentabilidad y reducción de costos operativos.

  • Diagnóstico de operaciones mineras
  • Implementación 5S / Lean
  • Automatización de reportes SAP / BI
  • Gestión de backlog técnico
🤝

Consultoría Comercial & Estratégica

Desarrollo de estrategia comercial, planes de negocio y expansión para empresas del sector minero e infraestructura.

  • Estrategia comercial B2B sectorial
  • Negociación con stakeholders clave
  • Desarrollo de nuevos mercados
  • Planificación estratégica a mediano plazo

LOGROS

Resultados medibles que demuestran impacto real en operaciones de alta exigencia

⭐ Posición destacada

HOCHMIN PERÚ

Gerente de Mantenimiento & Proyectos

−22%CAPEX de proyectos
−40%Desviaciones de cronograma
−18%OPEX
−30%Costos logísticos
→Reducción del 22% en CAPEX de proyectos de expansión mediante estandarización de procesos constructivos, renegociación de contratos marco y Value Engineering.
→Implementación de una PMO regional en 6 meses (PMI y Agile): +35% de visibilidad de KPIs físico-financieros y −40% en desviaciones de cronograma.
→Reducción promedio del 18% en OPEX por optimización contractual, con 100% de cumplimiento en auditorías ISO 9001, 14001 y 45001.
→5 proyectos de infraestructura minera y electrificación culminados sin conflictos sociales, y −30% en costos logísticos regionales.

INCIMMET

Superintendente Corporativo de Equipos & Gestión de Activos

98%Cumplimiento contractual
−18%Reducción OPEX
+12%Disponibilidad equipos
+25%Respuesta fallas Power BI
→Integración estratégica entre áreas técnicas, financieras y legales, mejorando velocidad de respuesta en 25% ante observaciones contractuales.
→Dashboard Power BI para gestión de mantenimiento y mejora del 25% en toma de decisiones ante fallas repetitivas.
→Certificación del SIG de mantenimiento sin hallazgos mayores en auditorías ISO trianuales.
→Estandarización de evaluación de ciclo de vida de activos, priorizando inversiones CAPEX de alto retorno.

AESA / MINSUR

Superintendente de Equipos, Mantenimiento & Energía

−15%Costos correctivos
+10%Disponibilidad flota
100%Conformidad contractual
+15%Disponibilidad operativa
→Renegociación con proveedores estratégicos y fortalecimiento del mantenimiento preventivo en equipos Caterpillar, Sandvik y Epiroc.
→SIG implementado bajo ISO 9001, 14001 y 45001, superando auditorías sin observaciones mayores.
→Sistema de seguimiento contractual con 100% de conformidad técnica y legal, reduciendo riesgos de penalidades.
→Reducción del 10% en costos operativos mediante planificación alineada a objetivos estratégicos de la unidad minera.

Compañía Minera Caravelí

Sub Gerente de Equipos & Mantenimiento

500+Equipos gestionados
140Colaboradores a cargo
$6.5MCAPEX anual (USD)
2×Capacidad de planta
→Gestión de activos y mantenimiento de más de 500 equipos en tres unidades mineras (Aracoto, Tocota y El Cóndor), incluida la dirección del Taller Central en Lima.
→Administración de un CAPEX promedio de USD 6.5 millones y un OPEX de USD 2 millones.
→Gerencia del proyecto de ampliación de la planta concentradora de Aracoto de 250K a 500K (chancado, molienda y flotación).
→Responsable del estado de resultados de las tres unidades mineras.

ZICSA

Gerente de Soporte & Desarrollo de Equipos

−20%Costos PM proyectos
68.3%EBITDA (desde 52%)
100%Cumplimiento presupuestal
−10%Gastos operativos Q1
→Incremento del EBITDA del 52% al 68.3% en primer trimestre mediante redefinición de tarifas en servicios de equipos.
→Cumplimiento del 100% del presupuesto de Mantenimiento y reducción del 10% de gastos operativos en el primer trimestre.
→Re-certificación de la TriNorma (ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 9001) en nuevos proyectos sin observaciones.

COMECO Maquinaria y Representaciones

Superintendente de Equipos y Mantenimiento

+15%EBITDA equipos
−20%Gastos operativos
−8%Tarifas alquiler
−15%Personal operativo
→Incremento del EBITDA en el área de equipos del 10% al 15% en un año.
→Implementación y certificación de ISO 9001 y OHSAS 18001 en proyecto de mantenimiento.
→Sistema de Gestión 5S implementado con éxito en operaciones.
→Reducción de tarifas en 8% mediante redefinición de procesos y negociación con 85 proveedores.

Industrias donde genero valor real

Experiencia acumulada en entornos operativos de alta exigencia técnica, normativa y ambiental.

⛏️

Minería Subterránea & Tajo Abierto

Caterpillar, Sandvik, Epiroc, Komatsu. Plantas concentradoras y flotas pesadas.

⚡

Energía & Electromecánica

Sistemas de potencia, control eléctrico, grupos electrógenos y subestaciones.

🛣️

Infraestructura & Construcción

Carreteras, corredores viales, obras civiles y gestión de equipos de construcción.

🏭

Industria & Servicios

Plantas industriales, facility management y gestión de activos corporativos.

Trayectoria profesional

Experiencia que respalda cada recomendación

2025 – Hoy

Gerente de Mantenimiento y Comercial – INCATECH SAC

Infraestructura & Minería · Lima, Perú

2023 – 2024

Superintendente Corporativo de Equipos & Gestión de Activos – INCIMMET S.A.

Perú · México · Colombia · Chile

2022 – 2023

Superintendente de Equipos, Mantenimiento & Energía – AESA / MINSUR

Unidad Minera San Rafael

2021 – 2022

Jefe de Equipos & Mantenimiento – Construcciones RUBAU

Corredor Vial Guadalupe – Ático

2020

Gerente de Mantenimiento y Servicios – Consorcio Ambiental SAC

Sistemas de control de olores · SEDAPAL, Lima

2018 – 2019

Sub Gerente de Equipos & Mantenimiento – Compañía Minera Caravelí

U.M. Aracoto, Tocota y El Cóndor

2016 – 2018

Gerente de Soporte & Desarrollo de Equipos – ZICSA

Unidad Minera Inmaculada · Hochschild Mining

2015

Gerente de Mantenimiento e Infraestructura – Telefónica Gestión de Servicios Compartidos

Banco Financiero – Pichincha · Lima y provincias

2013 – 2014

Superintendente de Equipos y Mantenimiento – COMECO

Cliente: Unidad Minera Cerro Verde · Arequipa

2012 – 2013

Jefe Técnico de Equipos – ICCGSA

12 proyectos de construcción y minería · Lima

2011 – 2012

Jefe de Servicios Regionales – KOMATSU-MITSUI

Tumbes · Piura · Chiclayo · Tarapoto

Certificaciones

Gestión respaldada por normas ISO internacionales

Mis servicios de ingeniería, mantenimiento, gestión de activos, consultoría y capacitación han sido evaluados de forma independiente por QRO Certification y cumplen con los requisitos de las siguientes normas internacionales.

Certificado ISO 9001:2015 – Ralph Facho Castañeda

ISO 9001:2015

Sistema de Gestión de Calidad

N° 305026091276Q
Vigente hasta: 11/09/2029

Ver certificado
Certificado ISO 14001:2015 – Ralph Facho Castañeda

ISO 14001:2015

Sistema de Gestión Ambiental

N° 305026091277E
Vigente hasta: 11/09/2029

Ver certificado
Certificado ISO 45001:2018 – Ralph Facho Castañeda

ISO 45001:2018

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

N° 305026091278HS
Vigente hasta: 11/09/2029

Ver certificado
Certificado ISO 37001:2025 – Ralph Facho Castañeda

ISO 37001:2025

Sistema de Gestión Antisoborno

N° 305026091279AB
Vigente hasta: 11/09/2029

Ver certificado

Organismo certificador: QRO Certification · Fecha de certificación: 12 de septiembre de 2026.

"Un activo bien gestionado no solo reduce costos — construye la base sobre la que crece toda la operación."

Ralph es un profesional comprometido con los objetivos, sólidos conocimientos de gestión de equipos
Jose Pereda Torres
Jose Pereda Torres
Gerente de Postventa y Activos
Considero a Ralph un gran profesional enfocado en los objetivos de la compañía, acompañado por su experiencia en el sector y logrando exitosas negociaciones con clientes en los proyectos bajo su cargo.
Antonio Peña Perez
Antonio Peña Perez
Especialista en Supply Chain y Logística
Ralph es un excelente profesional con un talento innato para la gestión de personas, alto grado de compromiso y calidad en sus resultados.
Marco Ayuque Carrera
Marco Ayuque Carrera
Gestión y Dirección de Operaciones

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Consultor profesional con más de 22 años de experiencia, para el rubro minero e industrial.

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