Transformo operaciones en

ventajas competitivas

Especialista en Gestión de Activos, Mantenimiento y Proyectos para los sectores minero, energético e infraestructura, en Latinoamérica.

Años de Experiencia

+ 0

Países Operados

Proyectos Liderados

+ 0

MM En CAPEX Gestionado

$ 0

MBA · MSc
Ing. Mecánico Electricista

Sobre Mí

Ingeniería + Gestión + Resultados

Soy Ingeniero Mecánico Electricista con MBA, Maestría en Gerencia de Proyectos y más de 22 años liderando operaciones críticas en minería, energía e infraestructura en Perú y Latinoamérica.

Mi enfoque combina visión estratégica de negocio con dominio técnico en campo. He dirigido equipos multidisciplinarios, gestionado presupuestos superiores a USD 50 millones y liderado transformaciones operativas que generan resultados medibles y sostenibles.

MBA – Univ. de Piura MSc Project Management CIP N.º 86532 Auditor Líder Tri-Norma PAD – CCO Univ. del Pacífico SAP R/3 · Power BI

Opero bajo estándares internacionales ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 55001, y aplico metodologías como RCM, PMBOK, Lean Maintenance y Agile para garantizar la excelencia en cada proyecto.

Servicio de Consultoría

¿En qué puedo ayudar
a tu organización

Soluciones estratégicas y operativas diseñadas para el sector minero, energético e infraestructura. Cada servicio orientado a reducir costos, aumentar disponibilidad y generar valor sostenible.

⚙️

Gestión de Activos & Mantenimiento

Optimización del ciclo de vida de activos críticos, implementación de estrategias RCM y mejora de disponibilidad operativa.

Auditoría técnica de activos (ISO 55001)
Estrategias RCM / TPM / Lean Maintenance
Reducción de OPEX en flotas de equipos
Implementación de KPIs de mantenimiento

📋

Gestión y Supervisión de Contratos

Administración integral de contratos EPC, MARC y servicios, garantizando conformidad técnica, económica y legal.

Estructuración y negociación de contratos
Control de CAPEX y OPEX
Supervisión de cumplimiento contractual
Gestión de garantías y penalidades

🏗️

Dirección de Proyectos Mineros

Liderazgo integral de proyectos de construcción, expansión y electrificación bajo estándares PMI e ISO 21500.

Gestión de proyectos EPC complejos
Implementación de PMO regional
Planificación y control presupuestal
Dashboards Power BI para reporting

🔍

Auditoría & Sistemas de Gestión

Auditorías técnicas y de gestión bajo normas internacionales. Implementación y certificación de sistemas integrados.

Auditor Líder ISO 9001 / 14001 / 45001
Diagnóstico de brechas operativas
Implementación del SIG
Preparación para certificación

📊

Optimización Operacional

Mejora continua de procesos productivos con enfoque en eficiencia, rentabilidad y reducción de costos operativos.

Diagnóstico de operaciones mineras
Implementación 5S / Lean
Automatización de reportes SAP / BI
Gestión de backlog técnico

🤝

Consultoría Comercial & Estratégica

Desarrollo de estrategia comercial, planes de negocio y expansión para empresas del sector minero e infraestructura.

Estrategia comercial B2B sectorial
Negociación con stakeholders clave
Desarrollo de nuevos mercados
Planificación estratégica a mediano plazo

LOGROS

Resultados medibles que demuestran impacto real en operaciones de alta exigencia

⭐ Posición destacada

HOCHMIN PERÚ

Gerente de Proyectos

−22%CAPEX Proyectos

+35%Visibilidad KPIs

−40%Desviaciones cronograma

−18%Reducción OPEX

100%Compromisos auditados

5Proyectos sin conflictos

−30%Costos logísticos

+12%Rentabilidad contratos

→Reducción del 22% en CAPEX de Proyectos de Expansión mediante estandarización de procesos constructivos, renegociación de contratos marco y Value Engineering en infraestructura crítica para transporte de mineral.

→Implementación de PMO Regional en Zona Sur en 6 meses, integrando metodologías PMI y Agile, mejorando 35% la visibilidad de KPIs físico-financiero y reduciendo desviaciones en cronogramas en más del 40%.

→Optimización contractual con reducción promedio del 18% en OPEX mediante revisión técnica y económica de contratos, priorizando cláusulas de desempeño y eficiencia energética.

→Sistema de control y trazabilidad documental que garantizó el 100% de cumplimiento de compromisos contractuales auditados bajo ISO 9001, 14001 y 45001.

→5 proyectos de infraestructura minera y electrificación en Huaraz y Piura culminados sin conflictos sociales mediante gestión participativa con comunidades y mesas de diálogo técnico-social.

→Reducción del 30% en costos logísticos regionales mediante optimización de rutas, alianzas con operadores locales y digitalización de procesos de abastecimiento en Trujillo, Chiclayo y zonas rurales de Piura.

→Manuales y lineamientos corporativos de supervisión implementados, logrando uniformidad en procesos y aumentando 35% la eficiencia en revisión de contratos a nivel regional.

→Renegociación de contratos estratégicos con incrementos de hasta 12% en rentabilidad de servicios sin afectar indicadores de calidad ni disponibilidad operacional.

INCIMMET

Superintendente de Mantenimiento & Gestión de Activos

98%Cumplimiento contractual

−18%Reducción OPEX

+12%Disponibilidad equipos

+25%Respuesta fallas Power BI

→Integración estratégica entre áreas técnicas, financieras y legales, mejorando velocidad de respuesta en 25% ante observaciones contractuales.

→Dashboard Power BI para gestión de mantenimiento y mejora del 25% en toma de decisiones ante fallas repetitivas.

→Certificación del SIG de mantenimiento sin hallazgos mayores en auditorías ISO trianuales.

→Estandarización de evaluación de ciclo de vida de activos, priorizando inversiones CAPEX de alto retorno.

AESA

Superintendente de Mantenimiento & Energía

−15%Costos correctivos

+10%Disponibilidad flota

100%Conformidad contractual

+15%Disponibilidad operativa

→Renegociación con proveedores estratégicos y fortalecimiento del mantenimiento preventivo en equipos Caterpillar, Sandvik y Epiroc.

→SIG implementado bajo ISO 9001, 14001 y 45001, superando auditorías sin observaciones mayores.

→Sistema de seguimiento contractual con 100% de conformidad técnica y legal, reduciendo riesgos de penalidades.

→Reducción del 10% en costos operativos mediante planificación alineada a objetivos estratégicos de la unidad minera.

ZICSA

Gerente de Soporte y Desarrollo

−20%Costos PM proyectos

68.3%EBITDA (desde 52%)

100%Cumplimiento presupuestal

−10%Gastos operativos Q1

→Incremento del EBITDA del 52% al 68.3% en primer trimestre mediante redefinición de tarifas en servicios de equipos.

→Cumplimiento del 100% del presupuesto de Mantenimiento y reducción del 10% de gastos operativos en el primer trimestre.

→Re-certificación de la TriNorma (ISO 14001, OHSAS 18000 e ISO 9001) en nuevos proyectos sin observaciones.

Compañía Minera Caravelí

Sub Gerente de Soporte y Desarrollo

+15%EBITDA equipos

−20%Gastos operativos

−8%Tarifas alquiler

−15%Personal operativo

→Incremento del EBITDA en el área de equipos del 10% al 15% en un año.

→Implementación y certificación de ISO 9001 y OHSAS 18000 en proyecto de mantenimiento.

→Sistema de Gestión 5S implementado con éxito en operaciones.

→Reducción de tarifas en 8% mediante redefinición de procesos y negociación con 85 proveedores.

Industrias donde genero valor real

Experiencia acumulada en entornos operativos de alta exigencia técnica, normativa y ambiental.

⛏️

Minería Subterránea & Tajo Abierto

Caterpillar, Sandvik, Epiroc, Komatsu. Plantas concentradoras y flotas pesadas.

⚡

Energía & Electromecánica

Sistemas de potencia, control eléctrico, grupos electrógenos y subestaciones.

🛣️

Infraestructura & Construcción

Carreteras, corredores viales, obras civiles y gestión de equipos de construcción.

🏭

Industria & Servicios

Plantas industriales, facility management y gestión de activos corporativos.

Trayectoria profesional

Experiencia que respalda cada recomendación

2025 – Hoy

Gerente Comercial – INCATECH SAC

Infraestructura & Minería · Lima, Perú

2023 – 2025

Gerente de Mantenimiento & Proyectos – HOCHMIN PERÚ

Zona Norte y Sur del Perú · Minería

2023 – 2024

Superintendente Corporativo de Equipos & Activos – INCIMMET S.A.

Perú · México · Colombia · Chile

2022 – 2023

Superintendente de Equipos, Mantto & Energía – AESA / MINSUR

Unidad Minera San Rafael

2021 – 2022

Jefe de Equipos & Mantenimiento – Construcciones RUBAU

Corredor Vial Guadalupe–Ático

2016 – 2018

Gerente de Soporte & Desarrollo de Equipos – ZICSA

Unidad Minera Inmaculada – Hochschild Mining

2011 – 2012

Jefe de Servicio Técnico – KOMATSU MITSUI

Sucursal Piura · Región Norte del Perú

"Un activo bien gestionado no solo reduce costos — construye la base sobre la que crece toda la operación."

Ralph es un profesional comprometido con los objetivos, sólidos conocimientos de gestión de equipos

Jose Pereda Torres

Gerente de Postventa y Activos

Considero a Ralph un gran profesional enfocado en los objetivos de la compañía, acompañado por su experiencia en el sector y logrando exitosas negociaciones con clientes en los proyectos bajo su cargo.

Antonio Peña Perez

Especialista en Supply Chain y Logística

Ralph es un excelente profesional con un talento innato para la gestión de personas, alto grado de compromiso y calidad en sus resultados.

Marco Ayuque Carrera

Gestión y Dirección de Operaciones

¡Hablemos!

Consultor profesional con más de 20 años de experiencia, para el rubro minero e industrial.

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